Não é segredo para ninguém que ficar tomando decisões com base no feeling é a mesma coisa que confiar o crescimento da sua empresa ao acaso. Eu imagino que sabendo disso hoje você paga um sistema de gestão que te ajuda a armazenar os seus dados, ou até mesmo usa planilhas que lhe ajudam.

Mas que também não demorou muito tempo para perceberes que aqueles indicadores ou gráficos que o sistema gera automaticamente não fazem nem cócegas para a quantidade de indicadores que você ou seu gerente precisam criar para tomar decisões com base nos dados. E claro que com isso o saudoso e bom excel voltou a fazer parte da sua vida, só que neste momento com uma complexidade maior, isso porque você precisa transformar os dados que o sistema gera em indicadores mais complexos do que aqueles que o sistema fornece.

O problema nisso está no fato de que você está cada vez mais sem tempo para ficar baixando dados e que o Excel do seu gerente é que nem a fluência dele no inglês que não passa do verbo “to be”. Mas como não tem nada que não possa piorar ele também não é muito proativo. 

Mas veja ao invés de simplesmente olharmos o problema, acredito que se você paga-se pelo curso e cobra-se dele resultados da mesma forma que você lhe cobra resultados de outras coisas, para começar ele não teria opção a não ser fazer, além de que a empresa ganharia muito mais que ele. 

Como assim, se o conhecimento será dele ? Bem, neste momento enquanto ele fica aí recebendo o salário que você lhe paga pelas entregas que ele executa a mais de 100 anos, a empresa paga cada vez mais caro pela ineficiência dele que cresce a cada dia, uma vez que ele não tem ajudado muito a tomar decisões por não poder embasar seus insights com base nos dados. 

Ao final  o pato está mais caro para a empresa, além de que mesmo ele sendo ineficiente não é fácil substituí-lo por saber muito sobre os processo da empresa, ou seja, pagar um curso para ele, e cobrar os resultados, além de ajudar a economizar dinheiro para empresa também mexe no emocional, uma vez que incidirá sobre a percepção dele, o quanto a empresa o valoriza ou conta com ele. 

Exposto isso, é importante perceber também que o curso que a empresa deve pagar para ele não pode ser jeito nenhum um curso de um final de semana, ao menos nesta fase que ele precisa consolidar o essencial da ferramenta, o que demanda um guia que além da ferramenta também possa lhe ajudar a raciocinar como resolver os problemas da empresa com base no aprendizado. Porque no final não se trata dele aprender todas as fórmulas, funções ou gráficos do Excel, mas sim, como a partir do essencial criar uma autonomia para seguir por conta própria. 

E adivinha só esta é a linha didática que a Uangoo segue na sua formação de Excel, onde é feito com base na resolução de problemas reais de empresas.  Mas claro que essa resenha toda sobre a empresa disponibilizar um curso de excel , não se restringe ao gerente, serve prioritariamente para aqueles funcionários com sangue nos olhos em busca de crescimento profissional. 

Agora que você já entende sobre o quão urgente é para a empresa, o gerente dominar o Excel em termos de vantagens econômicas para empresa e que a sua empresa pode contar com o Uangoo, já podes entrar em contacto com a gente e veres o programa das nossas aulas. Basta acessar a página do Cursos. 

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Equipe Uangoo